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企業動態

公司領導在2009年上半年工作總結及下半年工作部署會議上的講話

點擊數:14132009-07-16 00:00:00 來源: 本站

同志們:
    2009年上半年已經過去,今天我們召開這個會,一是總結上半年工作,二是安排部署下半年工作。
    一、上半年工作簡要回顧
    2009年以來,我們公司面對國際金融危機帶來的嚴峻形勢和種種困難,堅定信心、團結拼搏、審時度勢、攻堅克難,認真貫徹落實公司年度總結會精神,按照“確保重點、穩健發展”的總體思路,采取了一系列切實可行的措施,全力抓好各項重點工作,較好地完成了各項任務。上半年,共完成投資7800多萬元,完成建筑面積86700平方米,完成銷售收入8387萬元,銷售樓房256套。
    1、全力以赴促銷售,努力開創新局面
    銷售工作是公司全年工作的重中之重,是公司能否實現穩健發展的關鍵。公司領導高度重視銷售工作,多次進行專題研究,及時調整銷售策略,認真制定促銷方案。銷售部門群策群力、想方設法,采取行之有效的措施,不斷開創銷售工作新局面。在廣大銷售人員的共同努力下,銷售形勢明顯好轉。上半年銷售戰線主要抓了以下幾項工作:
   (1)研究市場,制定政策。公司和銷售部門一起,深入研究分析市場形勢,結合公司實際,精心謀劃認真制定了促銷方案,并不折不扣地進行貫徹落實。為調動銷售人員的積極性,公司還研究制定了售房激勵政策,有力地推動了銷售工作。
   (2)加大宣傳推介力度,大力提升項目知名度。采取多種形式進行宣傳推介,收到了良好效果。在“五一”放假期間,銷售部門在其它部門大力支持下,積極參加了市舉辦的房屋展銷會。大家夜以繼日、廢寢忘食、加班加點、毫無怨言,使萬浩楓景項目在全市樹立了良好形象,3天共接待參觀洽談1000多人次,售出樓房35套,取得了優異成績。
   (3)根據銷售形勢需要及時加強隊伍建設。充實了力量,招聘了部分有經驗的銷售人員。對銷售人員及時進行了全面培訓,組織到外單位參觀學習,提高了綜合素質和業務水平。上半年取得的成績,凝聚了廣大銷售人員的心血和汗水。
   (4)狠抓團購工作,確保銷售穩步增長。在市場形勢逐步回暖后,公司和銷售部不失時機、搶抓機遇,積極同馬頭電廠等大型企業、行政事業單位聯系,多次進行談判,取得了較好效果?,F已同馬頭電廠簽定了團購協議,正在辦理購房相關手續。特別值得表揚的是,在這次馬頭電廠團購工作中,銷售部門在公司各個部門的大力支持幫助下,精心策劃、認真準備,每個步驟都考慮的非常周到細致,制定了一套嚴密的團購方案。在團購中分工明確、環環相扣,大家都認真負責、密切配合。程序化、規范化的工作流程,深受馬電員工歡迎。由于大家認真細致的工作,400多戶報名的團購,沒有出現任何差錯。6月底開始團購,正是連續高溫,最多時20多名工作人員在現場,在沒有空調,條件異常艱苦的情況下,早去晚歸、汗流浹背、盡心盡職、毫無怨言,在這期間還有些工作人員身體不適,仍然帶病堅持在現場工作。概括起來這次團購是:準備充分、組織嚴密、高度負責、任勞任怨。公司領導對這項工作十分滿意,在此,我代表公司對參加馬電團購的全體人員提出表揚,號召全體員工學習發揚他們的這種精神。
   (5)組織樣板房裝修施工。經過組織裝修方案比賽,選出了比較滿意的裝修方案,篩選確定了裝修隊伍,現已開始施工。
   (6)提高服務質量,加快資金回籠。制定了一些規章制度,在工作中推行了標準化、程序化、人性化服務,服務質量明顯提高。為加快回籠資金,銷售人員提高工作效率,及時同購房戶簽定合同,辦理貸款手續,使銷售款及時到位。另外,還完成了輕化公司、水利工程處項目的房產證辦理等工作。
    2、加快萬浩楓景建設進度,不斷提高工程質量。
    2009年以來,公司集中人、財、物等各方面資源,全力確保萬浩楓景工程建設??朔鞣N困難,采取有效措施,千方百計加快工程進度,千方百計保證工程質量。在公司和分公司的共同努力下,到6月末,形象進度1#、2#、4#、5#樓主體已達20層。3#樓和地下車庫已完成地基挖土,現正在鋪設墊層。
   (1)加強計劃管理,制定激勵政策。萬浩楓景工程是公司的重點工程。為加快進度,保證質量,分公司同施工方經過多次協商,編制了切實可行的工程進度計劃,簽定了工程進度承包協議和工程進度獎罰辦法。公司專門拿出100萬元作為獎勵基金,大大調動了施工單位的積極性。
   (2)強化溝通協調,不斷加快工程進度。今年以來,在公司的直接領導下,分公司同施工單位、監理單位等相關方面加強了溝通協調。堅持調度會和例會制度,對出現的問題及時進行研究和解決。各項工作建立了責任制,狠抓落實,一抓到底,善始善終。認真落實工程承包協議,嚴格執行獎罰制度,做到獎罰分明。上半年還根據工程進展情況,適時調整了相關人員和機構,建立健全了規章制度,強化管理,堵塞漏洞。經過近一段運行,大大提高了執行力,使工程進度不斷加快。
   (3)堅持質量第一,確保工程質量。工程質量是企業的生命。公司和分公司時刻高度重視工程質量,充分發揮工程管理和監理人員的作用,加強監督和檢查,堅持全過程跟蹤管理,及時發現質量問題和隱患,及時進行排除。公司還組織了相關技術人員多次到現場對工程質量進行檢查,分公司對提出的質量問題認真進行了整改。并及時組織有關人員嚴格按制度規定進行驗收,確保了工程建設質量。
   (4)狠抓安全和現場管理。建立健全了安全管理制度,設置了安全警示牌,完善了安全設施。督促施工方加強安全培訓,增強安全意識,避免違章作業。分公司及時研究制定了冬季和雨季安全施工措施,多次組織了安全生產大檢查,做到了警鐘長鳴、常抓不懈?,F場管理進一步加強,對施工現場進行了較為徹底的全面整治,積極爭創省級安全文明樣板工程,使施工現場面貌明顯改觀。
   (5)切實抓好甲供材料供應,保證工程建設需要。今年以來,在資金比較緊張的情況下,分公司積極進行市場調研,及時掌握市場信息,加強同供貨商聯系,在保證質量的前提下,比價格、比服務、比付款方式,努力降低采購成本。上半年,一度商砼供應緊張,影響施工,分公司立即同多家供應商進行協商,簽定包保協議,使商砼供應很快得到了保障。
    3、大力推進邯山南拆遷,爭取早日開工建設
    邯山南拆遷也是公司全年的一項重點工作,公司年初就提出了明確目標。2009年以來,拆遷部認真貫徹落實公司的安排部署,多次研究、制定對策、不遺余力、攻克難關,采取了一系列措施,做了大量工作。
   (1)理清思路,明確目標。根據公司的統一安排,拆遷部經過研究分析,理清了工作思路,按照“先易后難、以點帶面、多管齊下、穩步推進”的原則,全力以赴抓東南角拆遷,爭取1#、2#樓早日開工。
   (2)狠抓重點、落實責任。為早日完成東南角拆遷任務,拆遷部全體人員緊緊圍繞這個重點,深入調查,對24戶的具體情況進行分析歸類,選擇重點目標,將攻關任務落實到各個小組和責任人身上,包戶到人、跟蹤攻關。由于受外部環境的影響,被拆遷戶的工作十分難作。面對困難,拆遷人員始終堅定信心、頂住壓力、不厭其煩地深入到戶,反復做工作,宣傳有關法規政策,收到了一定的效果。在十分困難的情況下,東南角現以拆遷3戶,122.6平方米。
   (3)積極爭取政府和相關部門的大力支持。公司和拆遷部今年以來多次同邯山區政府、火磨辦事處和社區聯系溝通,爭得他們大力支持。邯山區將萬浩家園二期列入國慶獻禮項目、重點舊改項目。專門下達文件,限期完成拆遷任務。對東南角24戶下達了拆遷通知書,組成聯合工作組同24戶分別進行談話,有力地推動了拆遷工作。公司還多次向市拆遷辦匯報拆遷工作,市拆遷辦領導親自到現場查看,并提出具體意見。在市拆遷辦的指導和幫助下,拆遷部先后組織上報了兩批申請行政裁決材料。市拆遷辦研究后,專門召開了聽證會,同被拆遷戶進行了多次協商,最后對3戶下達了行政裁決,對攻克東南角拆遷起到了非常重要的作用。
    4、輕化公司、水利工程處項目收尾工程基本完工
    輕化公司項目的一些遺留問題得到了比較妥善的解決,綠化和便道鋪設全部完成。水利工程處項目的收尾工程――室外停車位和綠化均已完成,移交手續正在辦理。
    5、加強財務管理,多渠道籌集資金
   (1)強化了全年資金預算管理。建立了預算制度,控制了預算外支出。在資金使用上,統籌兼顧、確保重點、加快周轉、合理調配,保證了工程建設對資金的需求,保證了公司經營正常運行。
   (2)融資工作取得了較好成績。在公司領導的直接領導下,采取多種形式、多種渠道融資籌資,取得了較好效果。上半年完成融資5000萬元。
   (3)清欠工作取得了一定成績。公司領導親自掛帥,多次到欠帳單位進行清要。財務部門對外欠項目落實到人,建立清欠責任制,經過大家共同努力,取得了一定成績。
   (4)加強培訓提高業務水平。財務部門結合自身業務強化了學習培訓,對新稅法、財務規則等進行了深入學習,提高了綜合素質和工作能力。財務基礎管理不斷加強,建立了財務檔案,規范了財務核算程序,制定了費用報銷審批辦法。
    6、綜合管理工作進一步加強
   (1)強化了制度建設。修訂完善了部分規章制度,使管理工作逐步實現規范化。
   (2)堅持了周例會、季度總結會制度。對及時掌握情況,解決存在問題,推進重點工作起到了積極作用。
   (3)加強了部門之間協調配合。圍繞公司中心工作,各部門積極配合、相互支持,不分份內份外,同心協力、團結奮斗。
   (4)積極創建學習型企業。公司號召要爭創學習型企業,爭當學習型員工。各部門結合工作實際,認真開展了形式多樣的學習培訓。如銷售、財務、拆遷等部門通過學習,大大提高了員工綜合素質。
   (5)適時編發了《恒昌地產》、《萬浩風采》,修改充實了公司網站,有力地宣傳了公司的良好形象。
   (6)關心員工身心健康。組織員工進行了體檢,開展了一些有益的文體活動,健全了社保醫保和員工福利等制度。
    同志們,上半年在大家的努力下取得了一些成績。但是,用一分為二的觀點來看,我們的工作還存在著一些不足,同我們的目標相比還有很大差距。萬浩楓景工程管理還存在著一些薄弱環節,建設進度需進一步加快;拆遷工作困難重重、進展緩慢,需盡快采取措施,取得突破性進展。
    二、下半年工作安排
    下半年各項重點工作任務艱巨,許多不確定因素可能隨時出現。因此,我們大家必須要認清形勢、求真務實、克服困難、奮力拼搏,在大家的共同努力下,使各項工作再上新臺階,圓滿完成全年各項工作任務。
    1、齊心協力抓銷售,繼續保持良好勢頭
房地產市場回暖,銷售形勢日趨好轉。我們要不失時機、搶抓機遇,進一步加大工作力度,采取更加有效的措施,調動各方面的積極性,下大力量抓好銷售,乘勢而上,不斷開創銷售新局面,掀起銷售新高潮。下半年要完成銷售樓房500套以上,回收資金1.6億元以上。
   (1)圍繞中心、全力配合。公司上下要緊緊圍繞銷售這個中心,全力以赴抓好銷售,各部門要大力配合。公司和銷售部門要及時調整銷售策略,采取靈活多樣的促銷方式,打一場團結協作促銷售的漂亮仗。
   (2)繼續抓好團購,大幅度提高銷售量。要切實抓好馬電團購相關手續的辦理工作,發揚前一段工作成績,再接再厲、繼續努力,做到善始善終,圓滿完成這項任務。要對周邊大中型企業、行政機關和事業單位進行調查摸底,選擇重點對象,進行聯系溝通開展公關,爭取近期再聯系一至兩個單位進行團購,切實加快銷售步伐。
   (3)抓緊完成萬浩楓景樣板房和邯山南售樓處裝修。盡快投入使用,發揮作用。
   (4)進一步搞好現場和售后服務。加強學習培訓,進一步提高銷售人員業務水平,對客戶熱情接待、服務到位。要強化資金回籠,抓緊為客戶簽定合同辦理貸款。為廣大客戶提供全方位、一條龍服務,努力提高廣大客戶對項目的滿意度和信譽度。
    2、千方百計加快工程建設進度,確保工程建設質量
    萬浩楓景工程建設下半年是施工的關鍵時期,我們必須要抓緊、抓好、抓實,確保實現我們的預定目標。形象進度1#、2#、4#、5#樓9月上旬完成主體封頂。到2009年末,內外裝修要完成總工程量60%以上;地下車庫完工,3#樓主體完成25層,春節前封頂。下半年完成投資1億元以上。(1)認真落實工程進度計劃,嚴格執行承包協議和獎罰辦法。要堅持這些制度,不得隨意變動。要強化考核驗收,認真兌現獎懲,充分調動各方面的積極性,進一步加快工程進度。
   (2)強化現場調度指揮。分公司要提高現場管理的執行力,做到有令則行,有禁則止。逐步建立高效運轉的管理機制,對施工和監理等需要落實的事項要及時督促催辦,切實抓好落實,對分歧意見要抓緊溝通協商,決不允許相互推諉扯皮,影響大局,確保工程順利進行。
   (3)切實抓好質量和安全管理。要下大力量狠抓工程質量,落實責任制,明確專人負責。要充分發揮監理公司的作用,必須讓其盡到責任。要加強日常監督,實施全過程跟蹤管理。施工單位必須要按圖施工,避免偷工減料。要按規定要求認真組織驗收,發現質量問題,立即進行整改,確保工程建設質量。安全工作責任重于泰山,必須時刻重視安全管理。要認真制定落實夏季施工防汛、防署措施,完善安全設施,嚴格執行安全管理制度和操作規程,確保安全施工。
   (4)盡快完成主體分段驗收。要同施工單位抓緊協商審定分段裝修方案,簽定相關協議,落實人員進行施工。8月15日以前完成1#、2#、4#、5#樓10層以下分段驗收。
   (5)抓好甲供材料采購,保證工程建設需要。要健全制度、強化管理,加強控制和監督,在保證質量的前提下,盡最大努力降低采購成本,節約資金。要同商砼、鋼材等供應商建立長期合作關系,保證材料供應。要加強現場材料管理,堵塞漏洞、防微杜漸。
   (6)輕化公司和水利工程處項目要盡快完成交接。
    3、堅定信心排除萬難,全力打好拆遷攻堅戰
    邯山南拆遷現已到了刻不容緩的地步。前一時期,拆遷人員雖然做了大量工作,付出了很多心血,但成效不太明顯。經公司研究,下半年要集中力量、加大力度、全力以赴打好這場攻堅戰。要把拆遷工作做為下半年公司的一項重點工作,抓出實效、取得突破。爭取在2009年年底前,把東南角20多戶全部拆完,1#、2#樓動工建設。其他被拆遷戶拆遷取得明顯成效,為大面積拆遷創造條件。
   (1)加強力量、調整思路。最近公司對拆遷工作進行了認真研究,對人員進行了部分調整,決定聘請外單位有經驗的拆遷人員幫助我們搞邯山南拆遷,進一步加強拆遷力量,加大工作力度。近日經過交換意見,我們吸收外單位經驗,進一步理清并適當調整了拆遷的工作思路,從而堅定信心、統一思想,為下一步打好拆遷攻堅戰奠定了基礎。
   (2)認真抓好調查摸底,有的放矢針對性地制定對策。拆遷部門要組織人員重新對拆遷范圍內所有被拆遷戶各方面信息進行調查摸底,對每戶的相關信息按照一定的格式整理,把全部被拆遷戶的基本情況匯總成冊。在摸清底數的基礎上,公司和拆遷部門要認真研究制定相關策略和政策。
   (3)建立組織機構,落實責任制。要根據實際情況需要,把拆遷人員分成若干工作組和談判組,既各司其責,又相互配合。工作組要分片包干,落實責任。利用各方面力量做好被拆遷戶工作。談判組的同志要嚴格執行政策,靈活運用談判策略,巧妙利用談判技巧,爭取取得良好效果。
   (4)加強溝通配合,認真做好基礎工作。拆遷人員要同外聘人員搞好配合,多溝通聯系,多在一塊研究,要心往一處想,勁往一處使,共同努力圓滿完成拆遷任務。拆遷工作是一項政策性非常強的工作,要切實搞好基礎工作。量房、計算補償、簽定協議等工作一定要認真細致、精益求精,不能出任何差錯。有關人員一定要研究透政策規定、計算方法等,精通這方面業務,順利完成這項工作,不留任何后遺癥。
    4、加強財務管理,繼續搞好融資
   (1)加強財務資金管理。逐步健全相關制度,嚴格執行預算制度,盡可能減少預算外支出。要加強資金管理,統籌兼顧、保證重點、加快周轉,確保公司建設和經營正常進行。
   (2)強化風險管理。要提高防風險意識,建立防范風險機制。在資金借貸、對外投資等重大經濟往來中,要堅持科學決策、慎重決策,要按規范、按程序辦事,規避風險,減少損失。
   (3)繼續抓好融資工作。這是一項長期性工作,要同銀行保持長期的良好的合作關系。要充分利用國家和地方政府的扶持政策,不失時機地爭取更多的資金支持。要抓好清收欠款工作,盡管難度很大,但我們還要下力量抓緊清收。繼續采用多渠道融資,保證建設經營需要。
   (4)加強稅收管理。要充分研究政策,充分利用政策,處理好同稅務部門的關系。
    5、管理工作和企業文化建設要進一步加強
   (1)健全規章制度。對現有規章制度進行清理,對不適應新形勢的要及時修改完善。
   (2)提高會議質量和執行力。要提高周例會和季度總結會的質量。周例會各部門會前要認真準備,會上要認真交流,會后要認真落實,不能流于形式。會上定的事一定要不折不扣地貫徹落實,要有始有終,不能虎頭蛇尾。部門總結工作一定要認真,不能敷衍了事。要把成績、工作經驗、存在問題和今后打算認認真真地寫出來,以便促進今后工作。
   (3)明確職責,忠于職守。各部門的職責要進一步理順,每個崗位分工要明確,每個員工承擔什么工作任務一定要心知肚明,認真負責地完成所承擔的工作任務,避免相互推諉扯皮。
   (4)提高工作主動性,創造性地開展工作。每位員工要時刻想公司之所想,急公司之所急。工作上要積極主動、善于思考,積極出主意想辦法,創造性地搞好本職工作。
   (5)推進企業文化建設,增強員工凝聚力。繼續辦好《恒昌地產》、,《萬浩風采》和公司網站,大張旗鼓地宣傳公司,樹立公司良好形象。要關心員工生活,搞好員工福利,組織開展形式多樣的文體活動,豐富員工文化生活,增強員工的凝聚力。加強員工學習培訓,有計劃有針對性地培養公司需要的各類專業人才,努力創建學習型企業。
    同志們,下半年我們公司工作任務十分繁重,前進的道路上仍有不少困難。因此,我們大家一定要同心同德、扎實工作、搶抓機遇、共克時堅,圓滿完成2009年各項工作任務,以優異成績向建國60周年獻禮,為我們公司持續穩定發展做出貢獻!
            謝謝大家!
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